顾名思义，主题场景构思法，这个方法肯定是和“主体”和“场景”两个要素有很直接的关系，那我们先来看一下到底什么是主体，什么是场景呢?
所谓“主体”就是与立意相关的讨论对象。 因为我们根据审题已经明确出了立意，这些“主体”其实就是从立意中引申出来的，可能与材料中的讨论对象是一致的，也有可能是完全不同的。
所谓“场景”就是将立意植入具体的活动、事件中所呈现出的画面。任何主体在一个场景中都会呈现具体的画面，而这个画面其实就是我们后续根据主题场景要去阐述的内容。
因此，主体场景构思法就是在确定立意之后，将与立意相关的主体及场景结合起来构思分析角度，从中提炼出分论点的过程。
根据主体和场景的不同，我们对于主题场景构思法主要有两个维度，一个是先定主体再变场景，另一个是先定场景再变主题，那么我们今天主要针对定主体，变场景这个维度来先进行分析
什么是先定主体?其实就是先罗列出一些与立意相关的对象，再从中挑选一个确定下来。
【例】立意：人才与企业成功。
定主体：本题围绕着人才与企业成功的关系进行分析，所以在确定主体中需要先确认与二者之间共同构建联系之间的关系，所以将主体确定为“企业人才”。
【例】立意：人才与企业成功。
定主体：企业人才
变场景：在确定企业人才为本题主体之后，围绕“企业人才”去变换场景，本次场景在新产品对于企业发展的不同阶段进行变换。
【例】立意：人才与企业成功。
定主体：企业人才
变场景：在确定企业人才为本题主体之后，围绕“企业人才”去变换场景，本次场景在新产品对于企业发展的不同阶段进行变换。
细化场景：在新产品研发这个场景中人才的作用。新产品研发，肯定是需要一定的技术基础的作为前提，而且这些技术基础的应用是需要依托于技术人才。而研发阶段，人才才是根本，如果没有人才，何谈创新?何谈从无中生有进行研发呢?
如何组织分论点，其实就需要我们根据刚刚细化场景的具体内容进行提炼，但是在这里我们先不需要自行提炼，因为避免自行提炼的分论点与细化场景有偏差，所以我们先将细化场景中的实词首先进行提炼。
【例】立意：人才与企业成功。
细化场景：在新产品研发这个场景中人才的作用。新产品研发，肯定是需要一定的技术基础的作为前提，而且这些技术基础的应用是需要依托于技术人才。而研发阶段，人才才是根本，如果没有人才，何谈创新?何谈从无中生有进行研发呢?
提炼核心概念：技术基础、创新
针对之前提炼的核心概念，围绕立意进行拓展成为一句话，这样分论点就构成。
【例】提炼核心概念：技术基础、创新
拓展核心概念：人才的技术创新有助于企业产品研发的形成。
很多同学看完后肯定会觉得这个分论点的“构造”未免也太麻烦。但是细心的你应该可以发现，这种构思法有两个非常大的优势，一方面，一会发现分论点之间的关系不再是条理不清晰的关系，递进、正反、平行结构一目了然，另一方面，它不仅仅构造了分论点，你会发现细化场景其实已经对分论点进行了详细的阐述，所以后面的正文其实就是分论点的论证过程，完全可以作为后面的正文，因此，主题场景构思法不仅帮我们构造了条理清晰的分论点，同时还帮我们梳理出贴合分论点的论证说理。
主题场景构思法虽然在一开始构思的时候有难度，但是只要大家可以积极去练习，有意的锻炼这种构思方法。
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